Alojamento temporário em Portugal: 1, 3 ou 6 meses? Guia para RH

Uma das perguntas mais frequentes que recebemos de Diretores de RH e CFOs é: "Quantas noites devemos reservar para o pacote de chegada?". A resposta instintiva, baseada em orçamentos antigos, é muitas vezes "30 dias".

No entanto, em 2025, limitar o alojamento temporário a um mês em Portugal é uma aposta arriscada. O mercado imobiliário mudou e a burocracia necessária para assinar um contrato de arrendamento de longa duração tornou-se mais exigente.

Definir a duração errada cria dois problemas: custos imprevisíveis (extensões de última hora a preços de balcão) e ansiedade no colaborador. Este guia analisa a realidade do mercado para ajudar a dimensionar a sua política de relocation com precisão.

O mito dos 30 dias

Há cinco anos, um colaborador chegava a Lisboa, passava duas semanas a visitar casas e assinava contrato na terceira semana. Hoje, esse cenário é a exceção, não a regra.

Existem três barreiras que tornam o prazo de 30 dias irrealista para a maioria dos perfis internacionais:

1. A barreira documental: Para arrendar a longo prazo, o senhorio exige NIF e conta bancária portuguesa. Obter estes documentos pode demorar semanas, dependendo da disponibilidade dos serviços públicos (AIMA/Finanças).
2. A exigência dos recibos: Muitos proprietários exigem os últimos três recibos de vencimento em Portugal como prova de solvabilidade. Um recém-chegado só terá este histórico ao fim de 90 dias.
3. O volume de procura: Em Lisboa e no Porto, para cada apartamento de qualidade a preço justo, existem dezenas de interessados. O processo de visita, proposta e aceitação é lento e competitivo.

A regra por cidade

A geografia dita o tempo. O mercado não se comporta de forma igual em todo o território nacional.

Lisboa e Cascais (Recomendação: 2 a 3 meses)É o mercado mais tenso. A taxa de esforço é elevada e a concorrência é feroz. Um colaborador precisa de tempo para entender que, talvez, viver no centro histórico não é viável e ajustar a procura para zonas periféricas. Reservar menos de 60 dias resulta quase sempre em pedidos de extensão de emergência.

Porto e Norte (Recomendação: 1.5 a 2 meses)Embora os preços tenham subido, o stock roda com ligeira maior fluidez do que na capital. Contudo, a burocracia mantém-se. Um período de 45 a 60 dias é o "sweet spot" para garantir uma transição calma.

Interior e Algarve (Recomendação: Variável)No Algarve, a sazonalidade é crítica. Tentar encontrar arrendamento anual durante o verão é quase impossível. Se o colaborador chega em maio/junho, precisará de alojamento temporário até setembro/outubro. No interior, a oferta é escassa, o que pode paradoxalmente aumentar o tempo de procura por falta de opções.

A armadilha do CFO

Para quem gere o orçamento, reservar 3 meses à cabeça parece um custo excessivo. A tentação é aprovar 1 mês e "logo se vê".

O problema é que "logo se vê" sai caro. Quando o colaborador chega ao dia 25 sem casa, a empresa é forçada a estender a estadia. Se estiver num hotel ou num Airbnb turístico, essa extensão será feita à tarifa diária de última hora, que pode ser 30% a 50% mais cara do que uma tarifa mensal negociada antecipadamente.

Além do custo financeiro, há o custo de produtividade. Um colaborador stressado com a possibilidade de ficar sem teto na próxima semana não está focado nos objetivos da empresa.

Estratégias de política

Para equilibrar a previsibilidade de custos com a realidade do mercado, sugerimos três abordagens ao desenho da política:

• O modelo "Core + Flex": A empresa garante 1 mês fixo, mas o contrato com o fornecedor de alojamento prevê a opção de extensão semanal à mesma tarifa pro-rata. Isto elimina a penalização de preço.
• O modelo "Cash-out": A empresa oferece um orçamento para 3 meses. Se o colaborador encontrar casa em 1 mês, pode ficar com uma percentagem do valor remanescente. Isto incentiva a procura ativa.
• O modelo "Sénior": Para cargos de direção, onde o tempo é o recurso mais escasso, assumir 3 a 6 meses de alojamento temporário permite que o executivo se foque exclusivamente no negócio, adiando a logística pessoal para uma fase mais estável.

Como a StaysCo ajuda

Na StaysCo, desenhamos as nossas propostas a pensar nesta incerteza. Ao contrário do arrendamento tradicional (rígido) ou da hotelaria (caro), oferecemos flexibilidade híbrida.

Os nossos contratos permitem que reserve, por exemplo, 2 meses, com a tranquilidade de saber que pode estender ou encurtar a estadia com aviso prévio razoável, sem flutuações absurdas de preço. Alojamos a sua equipa enquanto eles tratam do NIF, da conta bancária e da procura da casa perfeita, funcionando como a ponte segura entre a chegada e a instalação definitiva.

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